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紧抓二季度有利时机确保上半年时间任务指标双过半——集团召开一季度经济运行分析会
发布时间:2012-08-24     浏览次数:
   4月16日,集团召集各子公司主要领导召开了2011年一季度经济运行分析会。会上,集团七个子公司分别汇报了第一季度各项经营指标完成情况、主要工作任务完成情况和第二季度的工作计划安排,集团董事长、党委书记、总经理周有志统筹集团一季度生产经营情况做了总结报告,他指出洗涤设备公司、小家电公司、配件公司较好地完成了第一季度计划分解指标,其他公司与计划分解指标相比还存在着一定的差距。周有志从主观和客观上全面分析了个别公司未完成任务指标的相关的原因。他说,从客观上,第一季度存在着假期多,气候条件差等人力不可抗拒因素。一些企业也受一些社会事件的影响蒙受了不必要的损失,影响了企业整体经营指标的完成。比如,家电公司新老体系转换,假冒产品横行;零售设备公司受双汇“瘦肉精”事件的负面影响暂停发货;模具公司受齐鲁银行被骗波及重汽商业承兑汇票难贴现、资金周转难度加大等。另外,从主观方面,存在着两节期间工作千头万绪、经营工作抓不紧的问题。
    总结过去是为了更好的迎接未来。周有志董事长着重对下一阶段第二季度的任务做了详细的要求和规划,提出要紧紧抓住二季度的有利时机,确保上半年实现“时间、任务完成双过半”的目标。为达成这一目标,周董事长统筹规划,从集团和子公司两个层面制定了详细的工作步骤。
    首先,从集团层面上看,应该强化对于全局的调度能力,大力做好打假工作,持续推进“深入基层察民意,服务职工解难题”的第二阶段工作和人事干部廉政建设。具体应做到:第一,进一步强化各经营子公司的任务指标和工作措施的调度。建议从四月份开始,订立制度每月召开集团经营调度会,每季度召开一次经营活动分析会。会议材料要按照集团规划运营中心、资财中心的格式化要求来准备,内容涵盖调度指标进度完成情况、分析产品盈利能力和资金状况,从而确保时间、指标任务完成同步走,对企业盈亏情况做到心中有数,为下一步确立改进目标提供更加清晰的目标。第二,加大打假力度,实现标本兼治。集团将组织三个打假分队,分别从集散地、源头两个出发点进行治理,以刑事、民事、行政三种手段持续深入。同时,抓住全国打击知识产权犯罪“亮剑”行动的时间延长至今年年底的有利时机,依托公安机关穷追猛打造假侵权行为,重点打击东北、华北、郑州、临沂这些集散地和广东、浙江地区的源头。第三,继续推进集团“深入基层察民意,服务职工解难题”第二阶段的工作。按照集团党委关于在全集团开展“深入基层察民意,服务职工解难题”主题活动的实施方案,从四月下旬开始将转入第二阶段。认真落实《关于集团开展廉政风险防范管理工作的实施方案》的各项要求。集团党委将对各基层党组织活动的落实情况进行检查、监督。
    从各正常经营的子公司的层面看,董事长对各公司开拓市场、货款清收、费用控制、技术创新、工效提高和贯彻落实好“深入基层察民意,服务职工解难题”主题活动第二阶段的要求和廉政建设提出了更高的要求:第一,通过积极开拓市场,增加销量,确保上半年经营计划指标完成。家电公司要全面落实在销售网点对侵权产品下架更换正牌产品的活动,实现网点全覆盖;小家电公司要加快3C转换和产品上市工作;零售设备公司着重在于扩大生鲜及以外行业客户的开拓,以弥补因双汇事件影响的营业额损失,要看到双汇危机所带来新的客户需求。同时,要千方百计拿下华润万家高新区丁豪广场店,实现在济南建样板店的目标并在全国各地征召代理商,做到全面开花;洗涤设备公司要紧盯成都铁路局、重庆华西医院等大单,在全国各地征召代理商;模具公司要抓紧力帆三批的投标,加大车轮生产线的推广力度。第二,各公司应加快新产品开发和现有技改项目的推进速度。在新品开发方面,家电公司要加快新型套缸机的后续模具开发进度,确保按计划进度表的要求推进;小家电公司加快果蔬消毒清洗机、自动炒菜机和其他委外加工烟机、灶具等产品转化的速度;零售设备公司加快双汇点菜柜的开发进度;洗涤设备公司加快新型烘干机开发速度,烫平机电控系统的改进速度和150-200kg全自动洗测试、验证进度;模具公司加快滚型机、对焊机等车轮生产线专用设备的交货进度。在技改方面,家电公司热水器搪瓷内胆生产线改造要确保质量,保证工期;零售设备公司新增数控板金生产设备要尽快安装调试,确保旺季到来前达产;模具公司尽快完成车身大冲线的填平补齐,争取上半年做到连线生产。第三,加大货款清收和成本、费用的控制力度,向市场要资金,向内控要效益。各公司按合同进度的要求清收货款,对因产品质量存在问题未及时验收的项目,抓紧与用户沟通,迅速拿出补救方案,把问题尽早解决,以尽早结算;对因前期存在破损机器的商业网点要尽快采取清、修、换等方式,疏通渠道;对个别赖着货款不予支付的,可以采取法律诉讼手段清收。今年以来,由于矿石、原油等大宗商品价格攀升,而终端制成品又面临价格一降再降的双重压力,集团要求各公司一方面通过改进设计,材料替代来降低成本,另一方面要求在控制管理费用、销售费用上下功夫,确保控制效果;对个别成本价格倒挂的产品,要么把价格长上去,要么砍掉;以确保效益。第四,提高生产环节的效率,减轻职工的劳动强度。过去我们讲过“开发跟着市场走,工艺跟着生产走”,要提高工效就必须在产品设计过程中充分考虑工艺;适时调整工艺布局,补充完善工艺装备,来保证装配质量,降低职工劳动强度,从而提高工效。第五,按照集团党委关于开展“深入基层察民意,服务职工解难题”主题活动要求,认真落实《关于集团2011年党风廉政建设和纪检监察工作的实施意见》的各项要求,落实好工作安排。各基层党委、经理班子,按照“一岗双责”的要求和集团党委的统一部署,做好四月下旬的转段工作,并按要求落实好相关方案的实施,使职工群众真正体会到活动的实效。
    最后,周有志带领全体与会人员郑重起誓,他说:“时光如梭,既编织着我们的梦想,也消耗着我们的年华。让我们在今天的调度会上再次重温雪花山上的誓言,落实好今后每一天的工作,完成好每一天的任务。”
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